随着美国人越来越多地发

挥自己的优势，他们的积极情绪也会增加。成年人每天发挥自己优势的时间越多，他们就越有可能表示精力充沛、休息良好、快乐、经常微笑、大笑、学习有趣的东西以及受到尊重。 美国人报告说，当他们在白天频繁地发挥自己的优势时，他们会感到更加精力充沛。那些每天发挥自己优势 10 小时或以上的人比那些每天发挥优势 3 小时或更少的人更有可能表示自己有足够的精力来完成工作。 改善员工生活和公司财务业绩 对于许多美国人来说，能够最大限度地发挥自己的优势不仅可以带来更高的参与度和更好的职业生涯，还可以带来更好的生活。这些健康福利反过来又可以通过提高生产力、减少病假、降低慢性病发生率以及降低员工的医疗费用来使雇主受益。



敬业度和优势导向共同创造了一种促进高绩效的文化。 经理和领导者可以按照以下步骤帮助员工发挥最大的才能并建立一个基于优势的组织： 不要假设员工知道自己的优势。很多时候，人们可能没有意识到他们，或者只是认为他们最强大的才能是理 新加坡邮件列表 所当然的。盖洛普的克利夫顿优势识别器评估已帮助全球超过 *2900 万人发现了他们最伟大的才能，公司可以轻松地使用此工具作为在工作场所制定优势指导的起点。 寻找在团队环境中发挥优势以实现共同目标的方法。帮助同事学习和了解彼此的优势，以及他们的才能如何与团队中其他人的才能相辅相成。考虑在员工的办公室或小隔间中张贴员工最关心的五个主题。 利用团队会议帮助团队成员加深对优势方法的理解，并根据员工的优势分配团队项目。







帮助员工将他们的顶尖才能与其角色的期望和责任结合起来。 将优势融入对话和绩效评估中，帮助员工根据自己的优势设定目标。 创建一个由优势倡导者和倡导者组成的社区，作为内部专家帮助公司中的每个人发挥自己的优势。这些人将帮助开展最初的启动工作，并在公司的整个实力历程中维持这些工作。 所有员工都有优势——才能、知识、技能和实践的独特组合，帮助他们每天做自己最擅长的事情。这些优势为雇员和雇主提供了最大的成功机会。 领导者对这些潜在员工做什么——或者不做什么——对公司的未来有着巨大的影响。盖洛普数据显示，仅仅了解自己的优势就可以让员工的工作效率提高 7.8%，而每天专注于优势的团队的工作效率提高 12.5%。盖洛普研究表明，投资并关注员工人才可以提高员工和客户的参与度，从而提高公司的绩效、盈利能力、生产力和每股收益。